Ortak Satın Alma Platformu

TEO Ortak Satın Alma Platformu, eczacıların bireysel alım gücünü kolektif bir yapıda birleştirerek; maliyet avantajı, tedarik güvenliği ve sürdürülebilir rekabet gücü sağlayan kurumsal bir sistemdir.

Platformun temel amacı; eczacıların tek başına pazarlık etmek zorunda kaldığı bir yapıyı geride bırakıp, birlikte hareket eden güçlü bir alıcı organizasyonu oluşturmaktır.

Birlikte Alım, Güçlü Pazarlık

Ortak satın alma modeli sayesinde TEO;

• Üreticiler ve tedarikçiler karşısında yüksek hacimli alım gücü oluşturur,
• Daha avantajlı fiyat, vade ve tedarik koşulları sağlar,
• Maliyetleri kontrol altına alarak eczanelerin kârlılığını destekler.

Bu yapı, eczacının sahadaki ekonomik gücünü kurumsal pazarlık gücüne dönüştürür.

Şeffaf ve Planlı Tedarik Süreçleri

Ortak satın alma süreçleri; planlı, ölçülebilir ve şeffaf şekilde yürütülür.
Ürün seçimi, fiyatlama ve tedarik kararları; saha ihtiyaçları, talep analizleri ve operasyonel veriler doğrultusunda alınır.

Eczacılar, süreçler hakkında düzenli olarak bilgilendirilir ve sisteme dair verileri izleyebilir.

Eczacı Odaklı Önceliklendirme

Platformda öncelik; TEO hissedarı ve paydaşı eczanelerin ihtiyaçlarının karşılanmasına verilir. Bu yaklaşım; ürün bulunurluğunu artırır, stok risklerini azaltır ve sahada süreklilik sağlar.

TEO Ekosistemiyle Entegre Yapı

Ortak Satın Alma Platformu;

• Selenyum Ecza Deposu A.Ş. ile lojistik ve dağıtımda,
• TEO İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile üretim ve ürün geliştirmede,
• HepsiEczacıdan.com.tr ile dijital sipariş ve ticarette

entegre çalışır. Bu entegrasyon, satın alma gücünün sahada somut faydaya dönüşmesini sağlar.

Sürdürülebilir Rekabet Avantajı

TEO’nun ortak satın alma modeli; kısa vadeli kampanyalar yerine, uzun vadeli maliyet avantajı ve sürdürülebilir rekabet yaratmayı hedefler. Böylece eczacılar, piyasa dalgalanmalarına karşı daha dayanıklı bir yapıya kavuşur.

TEO Ortak Satın Alma Platformu;
tek tek zayıf,
birlikte güçlü olan eczacıların
ekonomik dayanışmasını kurumsallaştıran
stratejik bir ticaret modelidir.

Üretim & Fason

TEO’nun üretim ve fason vizyonu; eczacıların sahadaki ihtiyaçlarından doğan ürünleri, kurumsal, sürdürülebilir ve kontrollü üretim modelleriyle hayata geçirmeyi amaçlar. Bu yaklaşım; kısa vadeli ürün çeşitliliği yerine, uzun vadeli ve güvenilir bir üretim altyapısı kurmayı esas alır.

TEO, üretimi yalnızca ticari bir faaliyet olarak değil; eczacının mesleki bilgisini ürüne dönüştüren stratejik bir alan olarak görür.

OTC Üretimi

TEO’nun öncelikli üretim alanlarından biri, reçetesiz (OTC) ürünlerdir.
Bu kapsamda hedeflenen;

• Eczacı geri bildirimleriyle şekillenen,
• Sahada karşılığı olan ve sürdürülebilir talep yaratan,
• Bilimsel ve mevzuata uygun içeriklerle geliştirilen

OTC ürün portföyü oluşturmaktır.

OTC üretiminde; dermokozmetik, destekleyici sağlık ürünleri ve eczane rafına uygun özel ürün grupları önceliklendirilir.

Sarf Malzemesi Üretimi

TEO’nun üretim projeksiyonunda önemli bir diğer alan, eczanelerde sürekli kullanılan sarf malzemeleridir.
Bu kapsamda;

• Günlük operasyonlarda ihtiyaç duyulan sarf ürünlerinin,
• Standart, kaliteli ve maliyet avantajı sağlayan üretim modelleriyle,
• Eczacı odaklı tedarik sistemine entegre edilmesi

hedeflenmektedir.

Sarf malzemesi üretimi; eczanelerin operasyonel maliyetlerini düşürürken, tedarik sürekliliğini de güvence altına alır.

Ambalaj ve Etiketleme Projeksiyonu

TEO’nun üretim vizyonunda ambalaj ve etiketleme kritik bir başlık olarak konumlanır.
Bu doğrultuda;

• Ürünlerin mevzuata uygun,
• Markalaşmayı destekleyen,
• Kalite ve güven algısını güçlendiren

ambalaj ve etiketleme çözümlerinin geliştirilmesi planlanmaktadır.

Orta vadede, fason ambalaj ve etiketleme süreçlerinin TEO ekosistemi içerisinde yönetilmesi; maliyet avantajı, hız ve kontrol sağlamayı hedefler.

Fason Üretim Yaklaşımı

TEO, üretim süreçlerinde esnek ve kontrollü fason modellerini benimser. Alanında uzman, mevzuata uygun üretim tesisleriyle iş birlikleri kurularak;

• Ürün kalitesi güvence altına alınır,
• Yatırım riskleri dengelenir,
• Ölçeklenebilir üretim kapasitesi oluşturulur.

Bu model, TEO’nun üretim gücünü zamana yayılan ve sürdürülebilir bir şekilde büyütmesini sağlar.

TEO’nun üretim & fason yaklaşımı;
rastgele ürün çıkarmak değil,
eczacı bilgisini doğru ürünle buluşturan,
kontrollü ve uzun vadeli bir üretim ekosistemi kurmaktır.

Hedef Bölgeler

TEO’nun uluslararası büyüme stratejisi; eczacılık altyapısı gelişmeye açık, sağlık ürünlerine talebin hızla arttığı ve Türk eczacılık modeliyle uyumlu bölgeler üzerine odaklanmaktadır. Bu yaklaşım, kontrollü ve sürdürülebilir bir küresel genişleme hedefler.

Türk Cumhuriyetleri

Dil, kültür ve iş yapma biçimi açısından yüksek uyum sunan Türk Cumhuriyetleri; TEO için doğal ve stratejik bir başlangıç bölgesidir. Eczacılık mesleğinin gelişim potansiyeli, yerel iş birliklerine açıklık ve bölgesel entegrasyon imkânları, bu coğrafyayı öncelikli kılar.

Orta Doğu

Orta Doğu; sağlık, dermokozmetik ve destekleyici ürünlere yönelik artan talep ve genç nüfus yapısıyla önemli bir büyüme alanıdır. TEO, bu bölgede güvenilir ürün, güçlü dağıtım ve yerel partnerlikler üzerinden kalıcı bir varlık oluşturmayı hedefler.

Orta Avrupa

Orta Avrupa; regülasyonlara uyum, kalite standartları ve sürdürülebilir ticaret açısından stratejik bir eşiktir. TEO, bu bölgede markalaşma, kalite ve kurumsal güven odağında ilerleyerek uluslararası referans gücünü artırmayı amaçlar.

Afrika

Afrika kıtası; hızla büyüyen nüfus, gelişen sağlık altyapısı ve uzun vadeli potansiyeliyle TEO’nun gelecek vizyonunda önemli bir yer tutar. TEO, bu coğrafyada erişilebilir ürünler ve güçlü lojistik çözümlerle kalıcı ve ölçeklenebilir modeller oluşturmayı hedefler.

TEO’nun hedef bölge yaklaşımı;
hızlı yayılmak değil,
doğru yerde, doğru modelle,
uzun vadeli ve güvenilir büyüme sağlamaktır.

Modeller ve Uluslararası Yapılanma

TEO’nun küresel büyüme yaklaşımı; hızlı yayılma yerine, doğru iş ortaklıkları, yerel uyum ve sürdürülebilir modeller üzerine kuruludur. Uluslararası yapılanma; eczacı merkezli felsefeyi koruyan, kontrollü ve ölçeklenebilir iş modelleriyle hayata geçirilir.

Uluslararası İş Ortaklıkları

TEO, hedef bölgelerde; yerel mevzuata hâkim, saha gücü olan ve uzun vadeli iş birliğine açık paydaşlarla çalışmayı esas alır. Bu iş ortaklıkları; üretim, dağıtım, pazarlama ve operasyonel süreçlerde karşılıklı değer yaratmayı hedefler.

Uluslararası iş ortaklıkları sayesinde;

• Yerel pazarlara hızlı ve güvenli giriş sağlanır,
• Operasyonel riskler dengelenir,
• Kültürel ve ticari uyum güçlendirilir.

Global Partner Programı

TEO Global Partner Programı; üreticiler, distribütörler, lojistik firmaları ve perakende yapılar için kurgulanmış, karşılıklı büyümeye dayalı bir iş birliği modelidir.

Program kapsamında partnerlere;

• TEO markaları ve ürün portföyüne erişim,
• Ortak pazarlama ve satış desteği,
• Operasyonel bilgi paylaşımı ve eğitim,
• Uzun vadeli iş birliği ve ölçeklenebilir büyüme imkânı

sunulmaktadır.

Global Franchise Eczane Modeli

TEO’nun Global Franchise Eczane Modeli; eczacılık mesleğinin etik değerlerini ve kalite standartlarını koruyarak, uluslararası ölçekte ölçeklenebilir bir eczane yapısı oluşturmayı hedefler.

Bu modelde;

• Kurumsal kimlik ve standartlar TEO tarafından belirlenir,
• Ürün portföyü ve tedarik zinciri entegre şekilde yönetilir,
• Yerel eczacılar ve yatırımcılarla ortak hareket edilir,
• Kalite, güven ve sürdürülebilirlik temel alınır.

Amaç; farklı ülkelerde, aynı güven duygusunu yaşatan, TEO referanslı eczaneler oluşturmaktır.

TEO’nun uluslararası modelleri;
tek yönlü ihracat değil,
bilgi, deneyim ve değerin paylaşıldığı,
kalıcı ve güvenilir küresel ortaklıklar kurmayı hedefler.

Projeler

TEO’nun proje yaklaşımı; tekil fikirler veya kısa vadeli girişimler yerine, birbirini besleyen, ölçeklenebilir ve uzun vadeli değer üreten bir proje ekosistemi oluşturmayı hedefler. Projeler; eczacının sahadaki ihtiyaçlarından doğar, kurumsal yapıyla şekillenir ve sürdürülebilir modellerle hayata geçirilir.

TEO’nun proje havuzu, farklı alanlarda konumlanan ancak aynı vizyona hizmet eden çok katmanlı bir yapıdan oluşur.

Dijital Dönüşüm Projeleri

Dijital dönüşüm projeleri; eczacının iş yapma biçimini kolaylaştıran, verimliliği artıran ve sahadaki gücünü dijital ortama taşıyan çözümler üretmeyi amaçlar.

Bu kapsamda;

• Dijital satış ve pazaryeri altyapıları,
• Sipariş, stok ve tedarik yönetim sistemleri,
• Veri analitiği ve raporlama çözümleri,
• Eczacıya özel dijital araçlar

geliştirilerek operasyonel süreçlerin daha hızlı ve şeffaf hâle getirilmesi hedeflenir.

Üretim ve Ürün Geliştirme Projeleri

TEO’nun üretim projeleri; eczacı bilgisini merkeze alan, sahada karşılığı olan ürünleri geliştirmeye odaklanır. OTC ürünler, dermokozmetik, destekleyici sağlık ürünleri ve sarf malzemeleri bu başlık altında ele alınır.

Amaç;

• Eczacı geri bildirimleriyle şekillenen ürünler geliştirmek,
• Yerli ve sürdürülebilir üretimi desteklemek,
• Uzun vadede markalaşma ve ihracat potansiyeli oluşturmaktır.

Lojistik ve Tedarik Projeleri

Bu projeler; ürünün üretimden eczaneye en verimli şekilde ulaşmasını sağlayan altyapıları kapsar. Selenyum Ecza Deposu ve diğer lojistik iş birlikleriyle entegre çalışan sistemler sayesinde;

• Ürün bulunurluğu artırılır,
• Tedarik süreleri kısaltılır,
• Stok ve dağıtım riskleri minimize edilir.

Finansal ve Ekonomik Güçlendirme Projeleri

TEO’nun finansal projeleri; eczacıların ekonomik gücünü artırmaya yönelik sürdürülebilir modeller içerir. Ortak satın alma, maliyet avantajı, yeni gelir kalemleri ve yatırım projeleri bu başlık altında ele alınır.

Bu projelerle hedeflenen;

• Eczanelerin kârlılığını desteklemek,
• Tek gelire bağımlılığı azaltmak,
• Uzun vadeli ekonomik dayanıklılık sağlamaktır.

Eğitim ve Teknoloji Projeleri

Eczacının mesleki gelişimini destekleyen eğitim ve teknoloji projeleri; dijital akademiler, çevrim içi eğitimler ve bilgi paylaşım platformlarını kapsar.

Amaç;

• Eczacının güncel bilgiye erişimini kolaylaştırmak,
• Dijital okuryazarlığı artırmak,
• Mesleki yetkinliği sürekli geliştirmektir.

Globalleşme ve Uluslararası Projeler

Bu projeler; TEO’nun uluslararası vizyonunu hayata geçirmeyi hedefler. İhracat, global iş ortaklıkları, partner programları ve franchise eczane modeli bu başlık altında yapılandırılır.

Hedef;

• Türk eczacılık modelini uluslararası pazarlara taşımak,
• Güvenilir ve sürdürülebilir küresel ortaklıklar kurmak,
• Uzun vadeli büyüme alanları oluşturmaktır.

Sosyal Sorumluluk ve Dayanışma Projeleri

TEO projeleri yalnızca ekonomik değil, mesleki ve sosyal sorumluluk boyutunu da kapsar. Genç eczacılara destek, dayanışma fonları ve mesleki gelişimi teşvik eden projeler bu kapsamda ele alınır.

Bu projeler, eczacılık mesleğinin toplumsal değerini güçlendirmeyi amaçlar.

Bütüncül Proje Yaklaşımı

TEO’nun tüm projeleri;

• Birbirinden bağımsız değil,
• Aynı vizyonun parçaları olarak,
• Kurumsal planlama ve sürdürülebilirlik ilkeleriyle

hayata geçirilir.

TEO projeleri;
tek seferlik girişimler değil,
eczacının bugünkü ihtiyaçlarını çözerken
yarının eczacılığını inşa eden
uzun vadeli bir yol haritasıdır.

İş Birlikleri

Sektör İş Birlikleri

TEO, eczacılık ekosisteminde kalıcı ve sürdürülebilir değer üretmenin; güçlü, güvenilir ve doğru kurgulanmış sektör iş birlikleriyle mümkün olduğuna inanır. Bu doğrultuda TEO; üreticilerden distribütörlere, lojistikten dijital çözümlere kadar geniş bir yelpazede iş ortaklıkları geliştirir.

Sektör iş birlikleri; kısa vadeli ticari ilişkilerden ziyade, karşılıklı güvene dayalı, uzun soluklu ve stratejik bir anlayışla yapılandırılır.

Üretici ve Marka İş Birlikleri

TEO; OTC, dermokozmetik, destekleyici sağlık ürünleri ve sarf malzemeleri alanlarında faaliyet gösteren üreticilerle iş birlikleri geliştirir. Bu iş birliklerinde öncelik; kaliteli, mevzuata uygun ve sahada karşılığı olan ürünlerin eczacı merkezli modellerle sunulmasıdır.

Dağıtım ve Tedarik İş Birlikleri

Ulusal ecza depoları ve tedarik zinciri paydaşlarıyla kurulan iş birlikleri; ürün bulunurluğunu artırmayı, lojistik süreçleri hızlandırmayı ve maliyet avantajı sağlamayı hedefler. Bu yapı, eczacıların sahadaki operasyonel yükünü azaltır.

Dijital ve Teknoloji İş Birlikleri

TEO; dijitalleşme, veri yönetimi ve e-ticaret altyapılarında teknoloji firmalarıyla iş birlikleri kurar. Amaç; eczacıların dijital araçlara erişimini kolaylaştırmak ve iş süreçlerini daha verimli hâle getirmektir.

Finans ve Hizmet Sağlayıcı İş Birlikleri

Finansal hizmet sağlayıcılar ve destekleyici kurumlarla yapılan iş birlikleri; ödeme sistemleri, finansman çözümleri ve operasyonel kolaylıklar sunar. Bu yaklaşım, eczacıların nakit akışını ve ticari esnekliğini destekler.

TEO’nun sektör iş birlikleri;
tek taraflı kazanç değil,
eczacıya değer katan,
ekosistemi büyüten
stratejik ortaklıklar üzerine kuruludur.

Eczacı Odaları

TEO, eczacılık mesleğinin kurumsal temsil gücünün temel taşlarından biri olan eczacı odalarını, mesleki yapının vazgeçilmez paydaşları olarak görür. Eczacı odalarıyla ilişki; rekabet veya ayrışma değil, iletişim, istişare ve tamamlayıcılık anlayışı üzerine kuruludur.

TEO’nun yaklaşımı;
odaların mesleki temsil ve savunuculuk rolünü korurken,
eczacıların ekonomik ve ticari güçlenmesine katkı sağlayan modeller üretmektir.

Mesleki İstişare ve Diyalog

TEO, eczacı odalarıyla açık iletişim ve düzenli istişareyi önemser. Sahadan gelen sorunlar, ihtiyaçlar ve beklentiler; ortak akıl çerçevesinde değerlendirilir. Amaç; eczacılık mesleğinin bütününü ilgilendiren konularda sağlıklı diyalog kanallarını açık tutmaktır.

Tamamlayıcı Rol Anlayışı

Eczacı odaları; mesleki hakların korunması, etik standartların gözetilmesi ve kamusal temsil açısından kritik bir role sahiptir.
TEO ise; bu yapıyı tamamlayıcı biçimde, eczacıların ekonomik sürdürülebilirliğini ve ticari gücünü destekleyen kurumsal modeller geliştirir.

Bu iki yapı, farklı alanlarda ancak aynı mesleki zeminde var olur.

Ortak Fayda ve Mesleki Güçlenme

TEO’nun eczacı odalarıyla ilişkilerinde öncelik; bireysel çıkarlar değil, mesleğin ortak faydasıdır. Eczacının itibarı, sahadaki gücü ve geleceği; tüm iş birliklerinin temel referans noktasıdır.

Şeffaf ve Saygılı İlişki

TEO, eczacı odalarıyla olan tüm ilişkilerinde; şeffaflık, karşılıklı saygı ve kurumsal nezaket ilkeleriyle hareket eder. Amaç; eczacılık mesleğinin kurumsal bütünlüğünü güçlendiren, çatışma üretmeyen bir iş birliği zemini oluşturmaktır.

TEO’nun eczacı odalarıyla yaklaşımı;
karşı karşıya gelmek değil,
yan yana durabilmek,
mesleği farklı kulvarlarda ama
aynı hedef doğrultusunda güçlendirmektir.

Eczacı STK’ları

TEO, eczacılık mesleğinin gelişimi ve güçlenmesinde eczacı sivil toplum kuruluşlarının (STK’lar) önemli bir rol üstlendiğinin bilincindedir. Bu nedenle TEO’nun STK’larla ilişkisi; rekabet değil, iş birliği, istişare ve ortak fayda anlayışı üzerine kuruludur.

Eczacı STK’ları; mesleki dayanışmayı güçlendiren, bilgi paylaşımını artıran ve eczacılığın toplumsal görünürlüğüne katkı sağlayan önemli yapılardır. TEO, bu katkıyı destekleyen ve tamamlayan bir perspektifle hareket eder.

Ortak Amaç, Ortak Zemin

TEO’nun eczacı STK’larıyla iş birliğinde öncelik;

• Eczacılık mesleğinin itibarı,
• Mesleki bilgi ve deneyimin yaygınlaştırılması,
• Genç eczacıların desteklenmesi,
• Sahadaki sorunlara kolektif çözümler üretilmesi

gibi ortak hedeflerdir.

Bilgi Paylaşımı ve Katkı

TEO; eczacı STK’larının yürüttüğü eğitim, araştırma ve farkındalık çalışmalarını önemser. Bu alanlarda bilgi paylaşımı, deneyim aktarımı ve ortak projelerle mesleki gelişime katkı sunmayı hedefler.

Tamamlayıcı ve Saygılı Yaklaşım

TEO, eczacı STK’larını; mesleki görüş üretme, sosyal dayanışma ve gönüllülük alanlarında tamamlayıcı paydaşlar olarak görür. Tüm ilişkilerde; şeffaflık, karşılıklı saygı ve kurumsal nezaket esas alınır.

Mesleğin Geleceğine Ortak Katkı

TEO’nun eczacı STK’larıyla kurduğu iş birliklerinin temel amacı; bireysel veya kurumsal çıkarların ötesinde, eczacılık mesleğinin uzun vadeli geleceğine katkı sağlamaktır.

TEO’nun eczacı STK’larıyla yaklaşımı;
ayrıştırmak değil,
birleştirmek,
farklı sesleri ortak bir zeminde buluşturarak
mesleği birlikte güçlendirmektir.

Üreticiler & Markalar

TEO, üretici ve marka iş birliklerini; yalnızca ticari bir ilişki olarak değil, eczacı merkezli, sürdürülebilir ve karşılıklı değer üreten stratejik ortaklıklar olarak konumlandırır. Bu yaklaşımın merkezinde; sahada karşılığı olan ürünler, uzun vadeli iş birlikleri ve şeffaf süreçler yer alır.

TEO için üretici ve marka iş birlikleri; kısa vadeli kampanyalar değil, kalıcı ve güvenilir bir ekosistem kurmanın temel unsurlarındandır.

Eczacı Odaklı Ürün Yaklaşımı

TEO, iş birliği yaptığı üretici ve markalarda;

• Mevzuata uygunluk,
• Bilimsel ve kaliteli üretim,
• Sahadaki eczacı ihtiyaçlarına gerçek karşılık,
• Sürdürülebilir tedarik ve fiyatlama

kriterlerini esas alır. Ürün geliştirme ve portföy oluşturma süreçlerinde eczacı geri bildirimleri belirleyici rol oynar.

Ortak Değer Üretimi

TEO’nun üretici ve marka iş birlikleri; yalnızca ürün tedarikiyle sınırlı değildir. Bu iş birlikleri kapsamında;

• Ortak ürün geliştirme projeleri,
• Fason üretim ve özel ürün çalışmaları,
• Uzun vadeli tedarik ve dağıtım modelleri,
• Ortak pazarlama ve büyüme stratejileri

hayata geçirilir.

Şeffaf ve Dengeli Ticaret Anlayışı

TEO, üretici ve markalarla ilişkilerinde şeffaflık ve denge ilkesini gözetir. Fiyatlama, tedarik ve kampanya süreçleri; eczacının sahadaki rekabet gücünü destekleyecek şekilde planlanır. Amaç; tüm taraflar için adil ve sürdürülebilir bir ticaret zemini oluşturmaktır.

TEO Ekosistemiyle Entegrasyon

Üretici ve marka iş birlikleri;

• Ortak Satın Alma Platformu,
• Selenyum Ecza Deposu A.Ş.,
• HepsiEczacıdan.com.tr
  ile entegre biçimde yürütülür. Bu entegrasyon, ürünlerin sahaya hızlı ve etkin şekilde ulaşmasını sağlar.

Uzun Vadeli İş Birliği Vizyonu

TEO, üretici ve markalarla olan ilişkilerini tek seferlik anlaşmalar değil; uzun vadeli, güvene dayalı ve birlikte büyümeyi hedefleyen ortaklıklar olarak görür. Bu yaklaşım, eczacının ekonomik gücünü ve mesleki itibarını destekler.

TEO’nun üreticiler ve markalarla yaklaşımı;
tek taraflı kazanç değil,
eczacıyı merkeze alan,
kalıcı ve sürdürülebilir
stratejik iş birlikleri kurmaktır.